Archive for February, 2009

Pesquisando uma forma mais prática de como passar pra vocês o que é um Feed, como assinar e por que assinar, encontrei um post no www.vale1clique.com que explica isso de maneira bem simples  e objetiva.

O que é Feed? O termo Feed vem do verbo em inglês “alimentar”. Na internet, este sistema também é conhecido como “RSS Feeds” (RDF Site Summary ou Really Simple Syndication). Na prática, Feeds são usados para que um usuário de internet possa acompanhar os novos artigos e demais conteúdo de um site ou blog sem que precise visitar o site em si. Sempre que um novo conteúdo for publicado em determinado site, o “assinante” do feed poderá ler imediatamente.

Eu particularmente utilizo o Google Reader. Se você tem conta no Orkut, Gmail, ou qualquer outro serviço do Google, é só clicar e ir assinando os feeds. Garanto que em 1 semana você se acostuma e depois não vai mais conseguir ficar sem. Atualmente há cerca de 260 leitores de feed. É só clicar na imagem e escolher o Google Reader ou qualquer outro leitor.

Outra maneira de assinar os feeds e sem muito trabalho, é pelo Orkut. É só clicar em gadgets (menu do lado esquerdo, embaixo de depoimentos e em cima de listas), colocar o endereço do feed Logística na Veia(http://feeds2.feedburner.com/LogsticaNaVeia) em URL (na frente do botãozinho laranja) e clicar em adicionar. Pronto! Pra ler os feeds é só clicar no nome do Logística na Veia, no mesmo menu, embaixo de depoimento e em cima de gadgets.

Ou ainda, uma outra alternativa é receber os posts atuais por e-mail, também disponível no blog, clicando logo abaixo do logo RSS em laranja, Subscribe to Logística na Veia by e-mail.

Esse vídeo é ideal para quem deseja aprender a utilizar os “Leitores de RSS Feeds” para ler posts e notícias, ele explica passo a passo como se inscrever via RSS Feeds para suas páginas favoritas. Confira aí, vale a pena:

[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=dRIK2t8B7jk&hl=pt-br&fs=1]

Share this:

Infelizmente não são todos os profissionais de logística que conhecem esta poderosa ferramenta, o Solver, e é por isso que estou aqui mais uma vez, com o intuito de “trocar figurinhas” com vocês e passar mais um pouco do meu conhecimento, agora sobre este assunto que tenho certeza que vai ajudá-los no dia-a-dia!

Apresentação:

O Solver é um software para programação matemática integrado à planilha eletrônica, resolvendo problemas de programação linear ou programação linear inteira. Traduzindo agora: O Solver é uma ferramenta que permite você resolver problemas de pequeno e médio portes, que visa chegar a uma otimização no resultado. O melhor de tudo é que ele é super fácil de usar e já vem com o Excel!  Esta ferramenta não vem instalada, então mãos à obra (Opções do Excel, Suplementos, Solver – Excel 2007). Então você poderá acioná-lo a partir de Dados (ele ficará à direita).

Exemplo:

Um navio cargueiro pode ser carregado com duas opções disponíveis para transporte entre dois portos: castanha-do-pará (em sacos) e fios elétricos (em rolos). O navio possui uma capacidade de 5.000t úteis e 9.600 m3. Deseja-se determinar quanto transportar de cada carga, de modo a maximizar a receita total obtida.

 Colocamos então os dados no Excel e vamos otimizar o resultado utilizando o Solver.

Depois de selecionadas as células variáveis e restrições, o Solver nos dará a melhor resposta de otimização (maximizar ou minimizar). Existem ainda algumas funcionalidades bem peculiares da ferramenta como gerar um relatório de sensibilidade da situação, que nos permite visualizar as faixas de variação para cada uma das variáveis e restrições. De forma análoga, são apresentados limites inferior e superior para cada uma das restrições do problema.

Aprendi sobre esta ferramenta recentemente na pós e tem me ajudado muito no dia-a-dia.  Aproveito a oportunidade para fazer um agradecimento especial ao Prof. Dr. Cláudio Barbieri da Cunha, que nos ensinou com tanta clareza e expertise! 

Para complementar este post, segue abaixo uma video aula que separei para vocês do Youtube (autor Jotabr), que além de estar muito bem explicado e sintetizado, é em português. Espero que tenham gostado! Até a próxima

[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=foDmpcTVvZw&hl=pt-br&fs=1]

Share this:

Gostaria de compartilhar com vocês uma situação que estou vivenciando: a questão da cota de cada fornecedor. Para que a empresa consiga atingir o nível mais alto de desconto (baseado em uma política desenvolvida para distribuidores), é necessário que se cumpra um valor X por mês de forma que o mesmo seja mantido e a empresa possa continuar entre as mais competitivas do mercado.

Pois bem…  a empresa que trabalho tem uma excelente estrutura e também um grande gerenciamento da toda a cadeia. Entretanto tenho percebido que não há um acompanhamento/planejamento da cota estipulada pelos fornecedores e com isso o estoque acaba “sofrendo um pouquinho” além de outros probleminhas a serem mencionados logo mais… Ao conversar sobre esse assunto com uma colega da pós que trabalha em um grande indústria, ela mencionou que passa pela mesma situação!

Para muitos de vocês, isso pode parecer bastante óbvio, mas ao verificar que a empresa que eu trabalho não era a única a não fazer o acompanhamento, decidi compartilhar uma solução que encontrei afim de ajudar e também receber sugestões!

Durante esta semana fiz um estudo de como poderíamos resolver isso e nada como o nosso grande companheiro Excel para nos auxiliar. Para começar, inseri todas as compras efetuadas de um certo fornecedor e criei uma aba a parte, com o objetivo de fazer os comparativos e acompanhamento da meta. Para que possam entender melhor, segue abaixo um modelo com dados fictícios.

Com a informação dos dois anos anteriores, é possível fazer uma análise do crescimento daquele fornecedor na empresa e também utilizá-la como forma de barganha para conseguir descontos adicionais em épocas de negociação. Além disso, o analista passará a ter dados mais concretos de como é dada a distribuição das compras e acompanhar a meta diária/semanalmente, sendo este um dos grandes motivos para eu escrever este post.

Baseado na política de descontos para distribuidores de alguns fornecedores, a empresa que trabalho já alcançou o patamar máximo de desconto, portanto alcançar os R$ 400.000,00 (por exemplo) ao longo do mês ou 70% dele no último dia, a porcentagem será a mesma. E o que acontece é justamente a segunda opção, acarretando em uma série de problemas como: a) estoque superdimensionado, comprometendo a organização e armazenagem dos materiais; b) perda de tempo e trabalho dobrado do comprador para conseguir o valor restante; c) desequilíbrio do fluxo de caixa no caso de empresas menores, etc.

Como esta é uma prática bem recente, ainda não será possível passar um feedback sobre isso, mas assim que gerar frutos, voltarei com informações. Fica aí uma ajuda para os que ainda não conseguiram otimizar este acompanhamento. Por hora, caso algum de vocês já tenha passado por uma situação parecida, sintam-se a vontade para comentar!

Share this: